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推行精细管理 强化双基建设 ——雁崖煤业公司安全管理纪实

2019年10月11日 - 新浦京冶金矿产

本网讯:一串串跳动的数字音符,构成了雁崖煤业公司今年一季度的迷人乐章:原煤产量34.55万吨,掘进进尺3076米,外运煤炭34.5097万吨,成本比计划降低2980.7万元,储备资金比计划降100.4万元,……
数字是枯燥的,是有形的,而数字背后却凝聚着雁崖人的心血和汗水,其中的酸、甜、苦、辣也许只能由他们自己来咀嚼品味了。让我们再一次将时间定格在2009年4月,该公司新领导班子上任到现在,整整一年了。在这12个月的日子里,该公司以“1356”发展战略为指导,克难奋进、锐意进取,使一座老矿焕发出了生机和活力:2009年公司提前四个月零六天完成全年85万吨的生产任务,全年利润比计划减亏1224.28万元;今年又实现了首季开门红。是什么使一座生产条件差、断层多、夹石厚、倾角大的老矿井,创造出一个又一个辉煌业绩呢?答案告诉我们——
带血的煤,是金子也不要
为此,该公司坚持以“安全工作比天还大,瓦斯治理重中更重”的理念以指导,按照“四安”的要求,以健全完善安全生产的规章制度为基础,以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标,以隐患排查治理为抓手,构建了“六员一防”安全管理网络,努力“创建零事故现场,打造零事故环境”,为本质型矿井建设奠定了坚实的基础。在安全质量标准化工作中,该公司按照“精细、动态、创新”的要求,推行“管理过程精细化,工程质量本质化和标准化建设模式化”的“三化”标准化管理工作方法,出台了《雁崖煤业公司安全质量标准化管理规定和综合考核办法》,对所有考核单位实行产品工资与标准化达标验收全额挂钩考核,明确责任,严格考核、奖惩,将质量标准化工作落到了实处,先后涌现出人行巷道、盘区大巷、文化长廊等一大批精品工程。去年取得了集团公司“双基”管理前五名的好成绩。今年以来,该公司本着工作面推进到哪里,高标准就建设到哪里的原则,将原弃采条件极差的412盘区的标准化建设搞得扎实有效,受到了集团公司领导的好评。
抓好党建促生产
该公司按照“党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠”的总体要求,以创建业务素质一流、思想作风一流、办事效率一流“三个一流”和学习型、创新型、服务型“三型”单位为目标,抓班子带队伍,选准结合点,融入矿井生产建设,逐步走出了一条新时期党建工作与企业实际相结合的新路径。公司领导班子上任以后,走出机关,深入基层,深入群众,每天利用下午或晚上时间召开了七次分类恳谈会,认真听取生产一、二线和地面科室负责人工作上的意见和建议,与区队干部一起研究、分析、解决企业发展中遇到的难题。同时,公司主要领导还“身”入井下现场,处理和解决生产中遇到的挡手问题,为生产抢时间。真正做到时时有领导干部在现场指挥,干部与工人同上同下,同劳动。
说千句空话不如办一件实事
该公司领导还经常性地深入到基层了解社情、民意,喜欢和“没本事”的人交朋友、“拉家常”,总是注意员工群众的一言一行,一举一动,把员工群众的难事办在了员工的心坎上,使员工群众心服口服。古朴典雅的雁翔门成为口泉沟一大亮点,马路两旁的楼房全部粉刷一新,整修规划了自由市场,改造了跨河桥下的泵房、自建房,把通往火车站、常胜街的桥面和楼梯整修一新,矿容矿貌焕然一新……。建起了员工文体活动中心,组建了公司员工篮球队,成立了羽毛球、乒乓球协会,为员工群众提供了一个健身娱乐的好场所。为提高员工的文化水平和业务能力,进一步适应承包开采塔山煤炭资源的需要,该公司与中国矿业大学联合举办了专科和本科两个层次的函授学历教育,使员工们真正做到了下井是工人,出井就是大学生。今年该公司在职代会上,又承诺要为员工办好8件实事,让员工共享企业发展成果。
将钱花在刀刃上
该公司根据生产规模和生产组织特点,科学合理制定成费用指标,并实行分级计划、分级管理、分级考核,在保证安全生产的情况下,合理生产布局,优化开采方案,努力寻求资产占有、能源消耗、成本效益与资源回收的平衡点,出台了《雁崖煤业公司副总以上领导月度绩效管理考核办法》,形成一种以考核论成绩,以业绩论能力的经营工作氛围。继续推行月度工作目标一体化考核,建立涵盖安全、生产、经营、稳定、精神文明和企业文化等内容的综合考核体系,奖惩兑现。同时,该公司还本着不花该省的钱,不省该花的钱原则,在安全投入上,毫不吝啬,投入巨资兴建了412盘区水仓,硬化了盘区巷道,安装了412斜井行人助力器,完善了412斜井盘区轨道巷阻车器、防跑车装置、降尘静化系统,提高了矿井的抗灾能力,满足了生产的需要。

同煤集团雁崖煤业公司全力营造大安全格局

推行精细管理 强化双基建设——雁崖煤业公司安全管理纪实
雁崖煤业公司将精细管理作为安全工作突破口,牢固树立“大安全意识、责任意识和精细化意识”,
全面开展以安全基础建设为核心的“精细管理年”活动,以更加坚定有力的措施,更加务实扎实的作风,抓好矿井安全生产。加强立章建制
保障双基建设
集团公司安全工作大会召开后,这个公司及时召开安全工作大会对集团公司会议精神进行了认真传达和贯彻。同时,结合矿井实际编印下发了《雁崖煤业公司2015年安全生产管理规定》,此项制度共包括:安全生产委员会制度、安全生产考核和奖惩办法、以及安全“红线”管理规定、安全隐患排查治理考核办法等一系列规章制度。从而为企业安全高效发展奠定坚实的安全基础。完善安全系统管理
夯实安全管理基础这个公司紧紧围绕集团公司安全总体工作部署,进一步修订完善安全生产委员会制度,细化、明晰各专业委员会安全监管范围和各成员单位监管责任,确保安全责任的全覆盖。分系统完善各专业委员会安全隐患排查治理制度,制定各专业安全质量标准化达标建设实施办法,定期开展安全隐患排查治理和安全质量标准化达标创建活动。开展好危险源预警、预控,提高矿井管理水平。完善包保体系,加强挂牌责任落实。做好地面锅炉、压力容器、专用车辆等特种设备的使用、维护、保养。重点做好通勤车、火药库的安全管理。加强地测防治水、一通三防、顶板、标准化安全管理全面加强员工防治水患安全意识,所有入井人员必须进行防治水知识培训,掌握水害预兆,提高应急处置能力;加强探放水队伍建设,提高专业人员自身素质,严格执行有掘必探原则,安检站现场严格考核,未进行有掘必探的严禁组织生产.高度重视隐蔽致灾因素调查和雨季三防隐患排查,加强地表裂缝、废弃小窑井口井筒、河道等隐患排查治理力度,着力发现和消除安全隐患。进一步加强“一通三防”基础设施管理,牢固树立“瓦斯超限就是重大事故”的思想,严格责任追究。必须保证通风系统的完善合理,通风构筑物必须齐全、可靠、标准,通风设施设备完好。综采工作面合理调配风量,严格控制割煤进度,掘进工作面局扇要切实做到“双风机、双电源”和“三专两闭锁”,保证切换及时、可靠,保证不发生超限事故。做好瓦斯监控工作,保证各类传感器吊挂合理规范,数据及时准确。各机掘队组安装除尘风机,转载皮带头实现了全封闭,有效的降低粉尘浓度。加强顶板管理,本部要加强残采面顶板管理和水平大巷、盘区大巷、日久风化的零皮管理,制定好专项措施,保障安全生产。扩区要继续优化设计,做好掘进工作面矿压观测工作,做到超前预防,严格按规程操作,必须使用超前支护,严禁空顶作业,综采工作面要加强矿压观测工作,严格按规程规定安装超前和滞后支柱,对巷道发现的地鼓等要及时处理。安全质量标准化工作是实现煤矿安全生产长治久安的重要环节,这个公司始终坚持“干一天煤矿,就要抓一天标准化”的思路,本部扎实开展实用、朴素的标准化工作,不搞形式工程,用标准来控制所有作业行为。制定了采、掘、机、运的标准化建设模式,使各队组在作业过程中有了统一标准。综采工作面在准备时从设备稳装、管线吊挂、轨道铺设、绞车安装,都按模式的要求进行;掘进工作面从巷道开工就按模式要求进行施工;辅助运输巷的管理上实行了全封闭式管理,所有巷道、斜井的设备都安装了授权开启装置,严格执行了行车不行人,行人不行车的规定,完善了工作审批单制度,并对小绞车的排绳装置和阻车器进行了改造和安装,有力的保障了运输的安全系数;雁崖扩区按照高起点、高标准、高定位、高质量的“四高”要求,完成了综采工作面头尾巷里程碑、管路标志牌等各类牌板的视觉工程,对井下各类设备和重点物资进行了编码管理,向打造精品盘区迈出了坚实的步伐。继续开好每月一次的标准化现场会,严格动态达标考核,真正起到鼓励先进,鞭策后进的作用。加强基础管理,提升安全素质雁崖煤业公司进一步开展双基建设,推动安全生产基础设施建设,强化基础管理,规范员工行为,实施安全精细化管理,扎实开展“双基”建设,全面规范采、掘、机、运、通、地测防治水、供电和岗位工种基础设施建设和基础管理工作,使员工的安全意识不断增强,矿井的基础管理得到了强化,安全生产基础得到了加强,促进了企业安全健康发展。雁崖煤业公司将培训工作作为落实企业安全生产主体责任,推进企业安全生产的最佳途径和有效保证。实际工作中,这个公司充分利用培训教育阵地,将安全培训从管理人员扩展到普通员工,从特殊工种延伸到一般工种,形成了抓准入保安全、班前会讲安全、脱产培训学安全、现场抽查考安全等独特的培训格局,实现了“培训范围全员化、培训方式多样化、培训知识前沿化”的“三化”目标。开展了
“干部上讲台、培训到现场”活动,公司领导及专业技术人员安全专题讲座86次,有效的提升了员工素质。同时,这个公司进一步树立安全第一的思想,进一步加大安全制度的落实,按照“系统抓、专业管理、职责分明、主体清楚”的原则,全面强化一岗双责,严格领导干部带班入井和跟班上岗制度,实行量化考核,建立了覆盖地面、深入井下、落实全员的隐患排查治理长效机制。在范围上,已经由雁崖本部拓展到塔山扩区。在方式上,形成了“党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、家属管防的“党政工团齐抓共管”的群防群治网络。通过每周一次的安全隐患排查活动、女工家属“安全二道防线”等大量效果显著的隐患排查活动,实现了隐患排查治理“点的突破”和“面的覆盖”,真正做到了超前预防,把隐患消灭在萌芽状态。今年是集团公司全面开展以安全基础建设为核心的“精细管理年”。这个公司各专业委员会分系统制定各自的精细化管理实施办法,全面指导、协调各基层单位开展精细化管理工作。出台了安全质量精细化管理制度及考核办法,细化了公司领导及职能科室联点承包考核办法。同时要精心培育精品盘区、精品工作面、精品峒室、精品班组、精品岗位等标杆。同煤集团雁崖煤业公司
岳燕飞

同煤集团雁崖煤业公司坚持以人为本,推行精细化管理,不断加强基层基础建设,实现了安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。从思想根源深处不断强化安全执行意识,专门对公司领导层和区队管理人员进行了安全执行力专题培训,有效提升了安全执行意识;以推进“岗位双述”安全确认法为抓手,通过“想、看、干、管”等确认手段,准确辨识工作环境中的危险源,规范操作行为,提高了岗位安全自我控制能力,形成了安全识别、确认和操作闭合流程,通过从上到下的逐级落实,人员操作行为不断得到规范,实现了动态达标。工作中,这个公司更加注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,从管线吊挂、巷道建设、安全设施、物料码放、图牌板管理等都做到了细化、量化。持续坚持具有公司特色的“重点、亮点、联点和每月一次标准化现场会”制度,按照“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的四步工作法,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新。与此同时,公司还不断从基层班组和现场管理入手,大力推行“三项管理”,根据实际制定了班组动态达标考核办法,通过狠抓班组动态达标,使标准化建设更上一层。这个公司不断强化源头管控,全面推行危险源预测预控管理,安全基础不断夯实。按照“两同时、三不放过、三必到三走到”管理规定,实行24小时全员、全过程、全方位现场监管,尤其是生产口副总工程师以上领导每月必须走遍生产各大系统,紧盯要害部位和薄弱环节,坚决做到了“不安全不生产,不安全就停产”。

为了进一步提升全公司员工的整体素质,规范员工行为,有效提高矿井安全预控水平。这个公司积极加强“双体系”建设的考核及评价工作,从班前礼仪切入,把该项工作有条不紊的开展起来。在“双体系”建设的考核及评价工作中,
“双体系”建设考核办公室人员,按照《“双体系”建设考核及内容及检查评分表》,在班前不定时的深入区队班组,根据班前礼仪的开展情况,进行月度考核评分,奖罚兑现。成功企业重视培训,优秀员工终身学习。在培训工作中,这个公司不断创新培训形式,员工素质得到了有力提升,员工行为得到不断规范。配备了设施齐全的现代化多媒体教室、计算机教室,建成了安全展播厅、图书室等基础设施。同时还建成了瓦斯爆炸演示装置实验室、矿井通风等实践操作室,为员工的理论培训和实践操作提供了充足的场地。为了进一步提高公司管理人员的业务水平和管理能力,利用每周一、三、六晨会前组织公司中层以上管理人员进行安全学习,学习内容包括新安全生产法、习总书记有关安全重要指示精神等内容。同时深入开展“干部上讲台,培训到现场”活动,公司副总以上领导人人登台授课,不仅提高了公司管理人员的业务水平和管理能力,而且提高了对重大隐患的辩识能力、灾变险情的判断能力和突发事件的应急处置能力。同时坚持周二公司领导下基层班前讲安全制度,增强了员工的安全意识,提升了员工的安全素质,及时解决了生产中的安全挡手问题。

雁崖煤业公司在“一通三防”方面,完善了煤矿瓦斯监测监控系统,综采工作面安装了瓦斯抑爆装置、红外线自动架间喷雾装置,动压煤层注水;机掘工作面安装了除尘风机及二次负压全断面喷雾装置,各转载点安装了全封闭装置,实现了“采煤无飞尘,掘进无扬尘,运输无带尘,巷道无积尘”的“四无”目标。在“六大系统”建设方面,完善了监测监控、人员定位系统、调度通信系统和避难硐室建设,提高了矿井抗灾防灾能力。在运输管理方面,安装了无轨胶轮车甲烷自动报警仪、瓦斯断电仪,在辅助运输平硐安装了防撞警示轮胎、斜井防撞桶、反光防撞装置、导向标志、缓冲摩擦条、弯道自动光控红绿灯及防撞硐室等安全设施,提高了辅助运输平硐的行车安全。在顶板支护方面,综采工作面推广使用了液压支架工作阻力在线监测系统,掘进工作面推广使用了锚索涨拉自动检测记录仪,机掘工作面实现了机载前探支护,杜绝了顶板事故的发生。在机电管理方面,以完善机电设备各类保护为重点,上齐上全了盘区皮带、电机等综合保护装置,消灭了超长距离供电,加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养,确保机电设备的正常运行。绞车运输管理要继续强化现场管理;严格执行斜井、盘区等辅助运输“行人不行车,行车不行人”制度,严格落实斜井、盘区分时段、分阶段全封闭运输管理。在创新方面,完成了包括井下加油、冷却水回收、多功能列车、安全梯等多项标准化创新项目。在防治水方面,准确掌握区域水文地质情况和构造的导水性;掌握采空区积水范围和水量,划定探放水“三线”,强化水害超前防治;加强了探放水队伍建设,严格执行了有掘必探原则,制定“一面一策,物探并举”的综合探放水方案,按照规程设计严格考核,并且建立安监工、区队、探放水队验收制度,保证钻探质量;高度重视隐蔽致灾因素调查和雨季三防隐患排查,加强地表裂缝、废弃小窑井口井筒、河道等隐患排查治理力度,着力发现和消除安全隐患;完善矿井排水系统,定期对排水设备、设施进行检修维护。在应急救援管理上,按照应急救援演练计划,及时对水、火、瓦斯、反风、消防等预案进行了演练,提高了事故防范能力和灾变应对能力。

同煤集团雁崖煤业公司 岳燕飞

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