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新浦京娱乐场官网个个讲诚实 人人守信用——田陈煤矿推行诚信文化纪事

2019年7月4日 - 新浦京冶金矿产

“帮帮忙,看看的我的诚信积分”、“任广安,11月份诚信积分100分”。12月9日早上9时,枣矿集团田陈煤矿综掘工区会议室电脑前人头攒动,热闹异常,大家伙都在关注自己的月底的诚信考核得分。据了解,该矿在推行诚信文化方面,建立了诚信数据库,管理干部的尽责履职情况,员工的诚信上岗情况天天考核,月月公布,随时可以电脑查询,诚信考核结果直接考评结果作为员工工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训、评选卓越员工和评选先进挂钩,营造了人人讲诚信,个个践诚信的干事创业氛围。

付煤公司紧紧围绕建设富美和谐新付煤的目标,以创先争优活动为契机,严格制度落实,强化安全防范,全面打响安全生产九周年攻坚战,稳步向10月2日安全生产九周年迈进。

今年以来,任楼矿以壮士断腕的决心和恒心重抓安全管理,围绕“安全管理提升年”这一主线,强力推行“责任管理、层级管理、自主管理、闭合管理”,下大力气、下大决心完善安全管理制度,出重拳规范员工行为,全力扭转安全生产被动局面,推动矿井安全平稳发展。

诚信学习,提升员工素质

新浦京娱乐场官网 ,强化宣传发动,营造氛围抓安全。该公司组织各级管理干部认真学习集团公司《关于进一步加强安全生产管理的通知》,突出抓好各级管理人员的安全履职教育活动,认真落实“两重两轻”、“五抓一追究”等重点内容。扎实推进员工素质提升工程,增强员工的自主保安意识和业务能力,通过党支部书记人人上安全课、开展“流动课堂”等多种形式,大力开展反骄破满和安全警示教育,营造了浓厚的决战氛围。

该矿在实现安全管理无漏洞上想办法、出实招、求实效,强力推行安全责任管理。按照“谁主管谁负责,谁分管谁负责,谁操作谁负责”的原则,明确各级管理干部的工作分工和管理范围。各级领导干部和职能科室对安全联保责任区发生的事故负连带责任。对月度内发生两起微伤事故的,对事故单位按一起轻伤考核处理;对月度内发生3起以上轻伤的单位,比照重伤处理;对月度出现2起重伤的或年度内发生同类同性质的2起重伤的,按死亡事故追查处理。除进行经济处罚外,还让事故单位责任人进行曝光、约谈、严重者直接免职。同时,充分发挥群监员、协安员、青安岗和动态督查组安全管理的优势,下决心对存在安全管理不作为、令行不止、“三惯”思想严重的管理干部进行整治,严堵安全管理漏洞。今年以来,有数十名管理干部因工作落实不到位等原因被处罚。

“优秀的企业永远是学校,优秀的员工永远当学生”、“比别人学习得更快、更好,是未来惟一持久的优势。”该矿坚持以创建学习型组织,争当知识型员工为目标,提出了“勤奋学习,学以致用,以学习力激活生产力、增强凝聚力、提升执行力、激活创造力,进而全面打造核心竞争力”的学习观,本着“学以致用”原则和干什么学什么、干什么练什么、干什么钻什么的要求,搭建“三会、四台”(深度汇谈会、拜师学艺会、“绝技、绝招、绝活”展示会,设论台、建讲台、搭舞台、摆擂台)的学习交流平台,使
“终身学习、全员学习、全过程学习”、“工作学习化、学习娱乐化”的理念逐步深入人心。同时,他们从矿、科室、区队、班组和员工,层层建立严格的学习制度,通过脱产学习、集中学习、个人自学等方式,认真学习上级会议文件精神,学习各种工作理念,学习“六项精进”、庖丁解牛、蝴蝶效应等哲理典故,开展了“矿井增效、职工增收”、“‘斜路’问题”大讨论和“如何提升安全质量管理水平”演讲比赛等一系列活动,“团队学习”、“大墙会议”、“深度汇谈”蔚然成风,科技管理创新项目层出不穷,诚信学习,真学真用,提升了员工素质,增强了矿井核心竞争力。

严格制度落实,强化责任保安全。该公司大力推行“工作落实复命制”,
增强干部职工的履职责任和履职意识,构建“事事有落实,件件有回音,项项有考核,处处有督察”的闭合管理机制。严格干部入井考核、安全大检查、安全小分队及安全督察活动,密织

这个矿积极推行安全层级管理,全力构筑职工、岗位、班组、矿层级安全管理“四级联动”防线。通过个人与班组、班组与区队、区队与矿层层签订《安全生产责任书》,做到风险共担、责任挂钩,真正把安全管理和安全压力层层传递,层层释放,层层落实。积极推行《关键工序层级管理办法》,明确采煤、掘进、机电、运输、坑代单位的关键工序层级管理办法,对工作现场的关键工序由相应的管理干部作为层级责任人。通过开展关键工序层级管理,明晰了各级管理人员现场安全管理职责,逐层逐级的落实好安全生产责任,自上而下传递安全管理压力,使责任层层分解,做到各就其位、各司其职、各负其责。

诚信安全,夯实安全基础

安全网。对“三违”人员实行升级处理,并实行责任追究,以强有力的措施,扎实的工作作风,全面奏响安全决战曲。

该矿大力推行区队安全自主管理,引导管理干部向“安全质量型”、“管理精细型”和“积极主动型”转变。引入“3331”安全结构工资制,将安全、质量与产量分别以30%的比重纳入到工资考核,由区队党政负责人对单位副科级干部、主管、管理员进行月度自主考核,考核内容包括安全生产、工作质量、出勤、矿规矿纪、准军事化管理等方面,考核结果划分为优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个格次。每季度矿将对“安全效果好、质量标准高、员工行为规范、班组自主管理到位、工作作风扎实”的区队授予“免检示范头面”,给予授牌及奖励,对季度内无工伤和二级及以上非人身事故的单位进行表彰奖励。

人无诚信不立

突出重点环节,精细管理促安全。该公司突出“顶板管理”“防治水”、“一通三防”和瓦斯监控重点,强化安全生产各个环节的管理,进一步理顺矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,坚持不懈地抓好每天动态的安全管理工作。全面开展精品头面创建活动,扎实推进岗位标准流程操作法和安全隐患专项治理行动,全面加强薄弱环节、薄弱地点、薄弱班次管理,确保安全工作万无一失。

该矿推行事事须闭合、闭合保安全的安全闭合管理模式,提高安全执行力。对每一项安全措施的制定与执行实行全过程控制,建立起“制定落实检查反馈复查”的闭合程序,严格执行《安全隐患排查及信息闭合管理制度》,加大五级隐患排查治理的力度。每月由矿长负责组织召开一次安全隐患排查会;每周由矿领导组织开展一次井下、地面隐患排查;基层单位每天对本单位施工地点进行隐患排查;班组每班对施工地点进行一次班前隐患预排查;岗位人员动态排查本岗位作业过程中的隐患。严格实行“一改一销,不改不销”制度,按照分级管理的原则,实行闭合管理,推行“矿领导现场综合安全评价机制”。每季度由矿领导带队,采掘、机电运输、通防等专业组派检查人员参加,进行一次全面细致安全评价,形成“发现问题—分析问题—解决问题—落实整改”的闭合管理模式,做到每一件事情都有目标、有管理、有标准、有考核、有结果、有验收,真正做到安全生产工作落到实处。

,家无诚信不和,业无诚信不兴。该矿坚持学习、借鉴、创新的思路,建立健全诚信矿井建设的长效机制,梳理整合2046条诚信考核标准,建立健全计算机诚信数据库,坚持对诚信区队、诚信班组、诚信员工每月一考评,每季一评比,每年一表彰,形成了矿井树诚信、区队创诚信、班组践诚信、人人讲诚信的浓厚氛围。在安全质量股份公司运作基础上,创新“安全诚信奖励储蓄”管理制度,为员工建立“安全诚信储蓄卡”。矿专门设立“安全诚信储蓄基金”,对当班实现安全生产,无违章、工作失职等诚信缺失行为,当天兑现奖励,实现了由“管理安全”向“经营安全”的转变。同时,严格坚持每月开展一次精品采掘头面评优找差活动,实行动态检查、考核验收,大力实施“专业选精品、区队选亮点、班组选典型”活动,对采掘区队的安全效果、工程质量、精细化管理、环境治理和隐患整改情况分线进行综合评估打分,每月评比出最优、最差区队,实施重奖重罚和责任追究,努力推进安全质量标准化工作的提档升级。并且,推行工程质量“实名制”。建立了“工程质量终身档案”,实行了封车和锚杆安装
“实名制”管理,杜绝了封车不牢固、物料码放乱、锚杆质量不合格的现象。在隐患治理上,推行了,员工、
班组、区队、专业、矿井分别实现班班、天天、周周、询询、月月的的隐患防控排查、公示、上报、治理、验收、考核的“五级六步”隐患排查处理机制,同时,把安全隐患排查与安全质量保障奖励储蓄挂钩,实行当月考核兑现。为增强各级管理人员的责任意识,推行了诚信“自责自罚”机制,要求各级各部门出现问题、事故时不要一味强调客观原因,要学会把“镜子”对准自己,从主观上找原因,从自身管理上找差距。今年5月份,7106工作面由于管理不到位电机烧坏,从矿长、副矿长、分管副总、业务科室负责人到工区管理人员、班组长、普通员工主动自责自罚,彰显了“诚信安全,一诺千金”的庄严承诺。

诚信履职,打造执行文化

该矿大力倡导“今天再晚也是早、明天再早也是晚”、“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”的核心执行理念。深入开展管理人员岗位标准流程设计,员工岗位标准流程操作活动,及时“选点树标”,开展
“对标”竞赛,推行工作计划制、首问制、复命制、问责制和“自查自省、日清日高”写实制度。成立了“督查队”,直属矿党政直接领导,督察对象包括副矿长、副总及其他管理人员,明确了复命制工作环节及体系、复命范围和内容,开通运行了《田陈煤矿工作计划闭合管理系统》,主要录入了“矿行政工作计划”、“早调度会议工作安排”、“井上下现场办公工作安排”及“督察队督察督导日报”四大项内容,系统对矿党政安

排的工作如未按时完成、未按时复命的,电脑自动显示预警,全程跟踪闭合管理。同时,建立完善了管理人员履职考核实施方案,构建了“123456”履职动态考评机制,实施后备干部和人才公开招聘、“待岗提升”、“末位淘汰”、竞争上岗机制,严格履职考核,搞好效能督查,使每一项工作、每一项决策、每一项措施都有跟踪督察检查,确保事事有着落、事事有跟踪、事事有闭合、事事有考核,确保各级管理人员诚信履职尽责到位,各项工作落实到位。

诚信闭合,实现流程考核

为促进安全制度文化建设落得生根,他们出台了《关于对管理文件实行网络化考核的试行办法》,按照“专业组织落实,主办具体负责,督办审核汇总”的原则,对各项内部管理政策,明确责任分工,建立健全管理制度的执行、落实、督办体系,切实形成一级抓一级,一级对一级负责的管理网络。为增强文件考核相关人员的积极性和责任心,确保文件政策的执行效果,实行了风险抵押制度,按文件执行的难易程度,每个文件分别交纳抵押金50元或100元,实行月度考核兑现,月度内达到考核要求,对相关人员按照抵押金额等额奖励,反之,对考核不严、不细、不及时、不认真,检查考核责任未落实,达不到文件考核规定的部门负责人及责任人,在罚没抵押金同时,责令补缴风险抵押金。为确保各项制度考核落实到位,我们对矿历年下发的各类管理性文件进行了清理整顿,由原来的169个文件整合为121个文件,建立了“一对一”制度网络化考核体系,使每个文件都有责任部门和责任人,建立考核台帐,并利用自主研发的“制度文化网络考核计算机平台”,实行网上考核办公,达到了“事事有落实、件件有回音、项项有考核”,使各项文件的考核落到了实处。我们还注重抓好过程管控,创新推行了“三全五精”规范化管理法,建立完善了区队安全隐患防控流程、员工规范化管理流程、班组管理

预案流程、管理制度网络化考核流程、设备管理网络化考核流程等“五大体系”,使员工的思想理念、安全态度、作业行为、工作质量有了明显提升。

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